管理咨询定义:

美国管理咨询协会描述： 管理咨询是针对企业有关的管理问题，提供独立的建议和帮助。一般包括，确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。

我们的工作内容：

“财道”（北京）管理咨询公司致力于做好企业的“外脑”，企业内部管理团队不能解决的问题以及企业老板关注的企业管理问题都是我们的工作内容。 包括：战略、营销、人力资源、财务等管理咨询。尤其擅长以战略和信息化咨询为基础的高级财务管理咨询。

我们的职业信条：

（1） 管理咨询顾问是高级的专门职业，应有客观、诚实精神。
（2） 严守委托企业团体业务有关秘密。
（3） 接受自己能力胜任的工作。
（4） 以委托企业团体利益为优先前提，并作最大努力完成任务。
（5） 不涉及委托企业经营权利，以维持管理咨询公司信誉。
（6） 不坑害同业之间的业务，或恶意批评。

财道咨询管理公司特色服务

一、 老板之友
社会主义市场经济发展到今天，企业老板已是支撑国民经济发展重要力量的一部份。他们是企业家，是社会财富的贡献者，是为政府解决劳动就业的生力军，他们是社会的宝贵财富。

二、 企业财务系统评价与服务
财务系统包括：公司财务管理架构、财务团队人员专业及职业素质、会计核算体系、财务管理手段方法、财务预测前瞻及时、财务分析准确无误、有引导公司经营方向的健全指标体系、各指标数据健康情况清晰、财务决策支持公司重大举测等。

三、 企业重组、兼并、破产、清算咨询
企业重组、兼并是指在现代企业制度下，一家公司通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业的一种投资行为。

四、 企业内部控制制度设计
企业内部控制是保证企业健康成长的系统管理制度，是合理的组织架构。我们能够帮助您建立和完善必要的制度和组织架构，使您的钱花的清楚，使您的收益大增。

五、 商品流通企业（新建、经营中）架构、制度、流程、表单咨询
当今社会产业链中，商品流通企业是成长快，管理要求细，吸纳资金多，生命周期相对较短的企业。它包括：非连锁的大、中型超级市场、连锁化超级市场、大型购物中心、百货商场等。从建立初始，获得一套成熟的，适合自己的组织架构、制度、流程、信息化管理方案、简便实用的管理用表单是保证企业快速发展、腾飞的重要步骤，将免去您摸索制度和流程设计以及管理团队内部摩擦得过程。

六、 企业信息化管理咨询（管理手段咨询）
七、 全面预算管理
八、 集团财务管理咨询